GIỚI THIỆU SÁCH

  • Nhà lãnh đạo dám cho đi Bob Burg, John David Mann Trong mười hai năm ở Marden Group, Ben đã thăng tiến từ bộ phận sale, sang quản trị sale, rồi sang quản lý bộ phận sale. Giờ, vào tuổi ba mươi bốn non trẻ, anh đã được bổ nhiệm vào một vị trí – tuy còn thời gian thử thách - ở phòng Sáp nhập & Thâu tóm đầy cạnh tranh của công ty. Nhiệm vụ của Ben là dẫn dắt một thương vụ - "một thương vụ nuột nà" (như lời sếp đã nhấn mạnh khi trao Ben công việc vào ba ngày trước) với công ty mới thâu tóm này, giúp họ trở thành một phần thành công, sinh lời cho Marden Group. Một đại gia đình hạnh phúc.
    ...
  • Cạnh tranh không cần may mắn Karen Dillon, Clayton M.Christensen, Taddy Hall, David S.... Clayton M. Christensen là Giáo sư Trường Kinh doanh Harvard và tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng về đổi mới, trong đó có Thước đo nào cho cuộc đời bạn. Trong quyển sách này, ông cùng với Taddy, Karen và David giới thiệu những cách thức mà mọi công ty đều cần để biến đổi mới từ trò chơi may rủi thành một cuộc chơi mà qua đó công ty có thể phát triển được những sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng không chỉ muốn mua mà còn sẵn lòng trả giá cao hơn. Các tác giả, thông qua nhiều tình huống điển hình, cụ thể, đã trả lời các câu hỏi đáng quan tâm của nhiều nhà lãnh đạo và quản lý: Làm sao các công ty biết cách để tăng trưởng? Làm sao để sản xuất những sản phẩm mà biết chắc là khách hàng sẽ mua? Làm sao để đổi mới không còn may rủi?...Quyển sách không dành để tung hô những sáng tạo thành công trong quá khứ. Nó đề cập đến một vấn đề quan trọng hơn rất nhiều đối với người đọc: kiến tạo và dự đoán thành công cho sáng tạo mới.Quyển sách mang tính thực hành cao và mang lại giá trị tối đa cho độc giả, bởi sau mỗi chương đều có phần tóm tắt Ý tưởng lớn và có danh sách câu hỏi dành cho lãnh đạo về tổ chức của mình, mục đích là giúp nhà lãnh đạo có thể bắt tay triển khai thực hành ngay các ý tưởng này.
    ...
  • MBA trong đời thực Suzy Welch, Jack Trong một nền kinh tế biến đổi ào ạt đến mức khó lòng theo kịp, rất nhiều câu hỏi nảy sinh: Tại sao có doanh nghiệp lớn mạnh và phát đạt trong cảnh hỗn độn ấy, cũng có doanh nghiệp ì ạch và sẩy chân? Cách tối ưu để tránh một cú đòn cạnh tranh hoặc hồi phục sau khi dính đòn là gì? Làm cách nào nhà lãnh đạo khơi mở được lòng đam mê và hiệu quả làm việc của mỗi thành viên trong đội, bao gồm cả những "thiên tài" công nghệ mà nhà lãnh đạo không hiểu hết công việc họ làm, những nhân viên "ảo" mà nhà lãnh đạo không gặp mặt cũng không quen biết, và những kẻ vọng tưởng về khởi nghiệp luôn nhấp nhổm muốn ra đi? Và trên bình diện cá nhân, có lẽ ta đang tự hỏi: Mình có bao giờ có được công việc mơ ước đúng thiên hướng sẵn dành? Hay mình sẽ muôn đời mắc kẹt trong địa ngục việc làm? Tại sao tìm được công việc phù hợp đột nhiên lại phức tạp như vậy?Trong quyển sách này, Jack và Suzy Welch đưa ra hướng dẫn đúc kết từ kinh nghiệm của chính họ trong suốt một thập kỷ làm việc sát cánh cùng những doanh nghiệp đủ mọi kích cỡ và ngành nghề trên khắp thế giới, đem lại quyển sách tràn đầy những bài học tươi mới, có thể áp dụng được ngay, có lúc mang tính phản trực giác. Đó là những bài học về cách tạo lập những tổ chức tốt, xây dựng những đội nhóm mạnh, và làm nên sự nghiệp viên mãn trong môi trường kinh doanh mới ngày nay.Quyển sách sẽ hướng dẫn bạn:Vượt lên khỏi lối mòn trì trệ hàng ngày trong công việc để tập trung vào những điều thực sự thúc đẩy năng suất; Tìm ra và khơi nguồn cho phát triển tại nơi còn tiềm ẩn; Giúp đơn vị của mình tránh đòn cạnh tranh, hoặc hồi phục sau khi dính đòn; Hiểu rõ và phân tích bản chất thật sự của "những con số", đặc biệt khi ta không phải Giám đốc Tài chính; Xây dựng một ê kíp nhiệt tình, tận tụy có sức mạnh phối hợp; ...Jack Welch bắt đầu sự nghiệp tại Công ty General Electric (GE) vào năm 1960, trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành thứ 8 của GE vào năm 1981, và được tạp chí Fortune vinh danh "Nhà lãnh đạo thế kỷ" vào năm 2000. Sau khi rời khởi GE vào năm 2001, ông trở thành diễn giả danh tiếng trong giới kinh doanh, và sáng lập Viện Quản lý Jack Welch.Suzy Welch là một tác giả nổi tiếng, bình luận viên truyền hình, và nhà báo kinh doanh nổi bật. Quyển sách gần đây của bà với tựa đề 10-10-10 được News York Times bình chọn là sách bán chạy trên thế giới, trình bày chiến lược ra quyết định để đạt thành công trong công việc và nuôi dạy con cái, trong tình yêu và tình bạn.
    ...
  • Cảm nhận và ứng phó Jeff Gothelf, Josh Seiden Việc cảm nhận được những thay đổi của thị trường và phản ứng nhanh để có thể đối mặt và vượt qua các khó khăn đóng vai trò sống còn đối với doanh nghiệp. Sách gồm 2 phần: Phần đầu lý giải về mô thức cảm nhận và ứng phó: tại sao nó quan trọng, nó hoạt động ra sao, khi nào thì sử dụng nó (và khi nào thì không), các chướng ngại vật nào bạn có khả năng đối mặt, và cách vượt qua. Phần sau là những hướng dẫn cho các nhà quản trị cách cảm nhận và ứng phó. Nó giải thích các điều chỉnh tổ chức và quy trình hoạch định chính sách để hoạt động theo mô thức này để liên tục đưa ra những giá trị và sản phẩm mới.
    ...
  • Cuốn sách nhỏ về những thuyết... James McGrath, Bob Bates 89 thuyết quản lý từ những nhà tư tưởng quản lý vĩ đại nhất thế giới – con đường ngắn, tập trung và nhanh chóng để đi đến thành công. Là một nhà quản lý bận rộn, bạn cần các giải pháp nhanh chóng cho những vấn đề hằng ngày trong công việc, cuốn sách sẽ giúp bạn tiếp cận những thuyết và mô hình quản lý hay nhất mà mọi nhà quản lý nên biết và có thể sử dụng. Bỏ qua những chuyện dông dài và hoa lá cành, McGrath và Bates tập trung vào những thuyết thật sự quan trọng đối với những nhà quản lý mỗi ngày. Mỗi học thuyết cho bạn biết nội dụng, cách sử dụng và những câu hỏi bạn cần hỏi, để bạn có thể lập tức áp dụng kiến thức mới vào thế giới thực. Sách đảm bảo bạn có thể: Nhanh chóng giải quyết nhiều loại vấn đề thực tiễn trong quản lý; Trở thành một nhà quản lý giỏi hơn, quyết đoán hơn để khiến công việc chạy; Tạo động lực và tác động tốt hơn đến nhân viên, đồng nghiệp và cổ đông; Cải thiện chỗ đứng và thể hiện rằng bạn sẵn sàng cho sự thăng tiến
    ...
  • Một đời quản trị Phan Văn Trường Có rất nhiều doanh nhân vĩ đại, những người sáng lập, xây dựng, điều hành những công ty hàng đầu thế giới với doanh thu cả trăm tỷ đô-la Mỹ, những công ty sáng tạo công nghệ và sản phẩm làm thay đổi thế giới, nhưng họ không viết sách dù rằng có nhiều sách viết về họ. GS. Phan Văn Trường khác họ. Ông đã từng đứng đầu các tập đoàn khổng lồ với doanh thu 60-70 tỷ đô-la Mỹ, hoạt động trên cả trăm quốc gia, với hàng chục nghìn nhân viên đủ các quốc tịch. Và ông viết sách. Chính xác hơn là ông ghi lại những gì tinh túy nhất mà lại giản dị nhất của một doanh nhân người Việt tầm cỡ Global. Cuốn sách là nhật ký, là tâm sức cả đời của ông nên thật khó giới thiệu trong vài trang. Nhưng tôi muốn ghi lại những điều tâm đắc. - Phần lớn Doanh nhân nhầm lẫn giữa quản lý và quản trị. Vậy nhà lãnh đạo quản trị Doanh nghiệp như thế nào, họ phải làm gì... - Làm thế nào để xây dựng doanh nghiệp trường tồn - Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị con người Có lẽ những điều trên bạn đã gặp ở rất nhiều cuốn sách nhưng ở đây có 2 điều khác biệt: - Là bài học thực tế, là tinh túy của một doanh nhân tầm cỡ Global - Hành xử chuyên nghiệp, quyết định sáng suốt, thành công lớn... ở tầm Global nhưng vẫn mang đậm chất Việt, đậm chất nhân văn. Và đặc biệt những câu chuyện của ông, những bài học của ông lại được kể bằng những con người thực Ông đã cùng làm việc, bằng những câu chuyện thực của đời mình. (Trích lời giới thiệu của GS.TS. Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch FPT Softwares)
    ...
  • Những câu chuyện quản lý thời... Võ Đắc Khôi Quyển sách tập hợp những bài viết của tác giả về quản trị đăng trên các báo: Thời báo Kinh tế Sài Gòn, Tuổi trẻ Chủ nhật, Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần... Chúng được chia thành 2 phần: Những câu chuyện quản lý vĩ mô và vi mô nhằm giúp những doanh nhân chiêm nghiệm và hiểu, thay đổi tốt hơn những gì mình đang làm hay chưa nghĩ tới. Qua đó, giúp họ mạnh dạn và vững tin bước tới trên con đường làm giàu cho bản thân.
    ...
  • Nguyên lý 80/20 và 92 quy... Richard Koch Tóm tắt lại những hiểu biết thấu suốt từ khoa học, từ Newton đến nay, để biên soạn một cẩm nang hữu dụng cho sự thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống. Từ chọn lọc tự nhiên đến gene và meme, từ vật lý Newton đến thuyết hỗn loạn và hợp-tranh, Koch chứng minh, bằng cả lý thuyết lẫn thực hành, khoa học có thể dạy kinh doanh rằng: Tại sao dễ tìm được tăng trưởng hơn là duy trì tăng trưởng Tại sao hợp - tranh thì tốt hơn cạnh tranh Có vô số cách dẫn đến thất bại, nhưng cũng có nhiều cách dẫn đến thành công.
    ...
  • Quy luật của chiến lược David B. Yoffie, Michael A.... Trong khoảng thời gian từ 1968 – 1976, Bill Gates, Andy Grove, và Steve Jobs thành lập ba công ty có tác động lớn đến ngành công nghệ cao, tạo ra giá trị hơn 1.000 tỉ đôla Mỹ, và làm thay đổi cuộc sống chúng ta. Họ làm sao đạt được thành tựu đáng kinh ngạc này? Quy luật của Chiến lược lần đầu tiên phân tích tổng hợp về ba nhân vật này – từ thành công đến thất bại, từ điểm chung đến điểm riêng – làm nổi bật những chiến lược sách lược kinh doanh mà họ tiên phong trong xây dựng doanh nghiệp.Giáo sư David Yoffie và Michael Cusumano đã theo đuổi nghiên cứu về ba nhà lãnh đạo và ba công ty suốt gần 30 năm, trong quá trình giảng dạy về chiến lược kinh doanh, sáng tạo đột phá, khởi nghiệp tại Trường Kinh doanh Harvard và Trường Quản lý Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT). Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau: Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và "suy luận ngược" để tìm ra đường đến đích. Đặt cược lớn, nhưng không cược cả công ty: Cả ba người đều đặt cược rất lớn nhưng hiếm khi đưa tiềm lực tài chính công ty đứng trước rủi ro không đáng có. Xây dựng nền tảng và hệ sinh thái: Người dẫn đầu công nghệ phải thiết lập nền tảng ngành, tạo điều kiện cho các công ty khác tạo ra sản phẩm và dịch vụ bổ trợ, nâng cao giá trị cho nền tảng.
    ...
  • 100 ý tưởng nhóm tuyệt hay Peter Shaw Khi một nhóm hoạt động tốt thì hiệu quả sẽ cao. Người ta thừa nhận năng lực và sự khác biệt cá nhân, tuyên dương và chia sẻ những thành công. Khi sai sót phát sinh, người ta xem đó là cơ hội để học tập hơn là thất bại. Nhưng không phải tất cả các nhóm đều gắn kết. Sự thất vọng có thể xuất hiện khi có những khó khăn nhỏ. Người ta có thể quá tập trung vào chuyện nội bộ và tiến bộ chậm lại. Các lãnh đạo nhóm giỏi thường tìm cách hỗ trợ nhóm của mình làm việc hiệu quả theo tiến độ, đồng thời cũng đảm bảo mọi người có đủ thời gian để suy nghĩ về những vấn đề dài hạn hơn. Sự thôi thúc thử nghiệm các phương pháp mới và học hỏi từ người khác ngày càng gia tăng. Những ý tưởng trong quyển sách này sẽ đưa ra hàng loạt đề nghị để giúp bạn đo lường khả năng cao nhất mà bạn có thể đạt được ở cả hai vai trò lãnh đạo cũng như thành viên một nhóm. Quyển sách này có thể là một công cụ thực hành dành cho những nhà quản lý và lãnh đạo ở bất kỳ cấp bậc, bất kỳ tổ chức và bất kỳ quốc gia nào.
    ...
  • Nâng tầm dịch vụ Ron Kaufman Một con đường đã được chứng minh làm hài lòng khách hàng, đồng nghiệp và mọi người bạn tiếp xúc. Cuốn sách tiết lộ sức mạnh của việc cung cấp dịch vụ nâng tầm và các bước đi mà người làm dịch vụ có thể áp dụng nhằm xây dựng văn hóa dịch vụ bền vững, có thể phát huy hiệu quả hàng ngày. Cuốn sách cũng trả lời rất nhiều câu hỏi về quá trình thúc đẩy dịch vụ liên tục và xóa đi những quan niệm sai lầm về dịch vụ. Cuốn sách sẽ làm nổi bật lên các công ty và những con người luôn đặt ưu tiên vào sự phục vụ, và có được những thành quả và danh tiếng tuyệt vời. Cuốn sách đưa ra những vấn đề cốt yếu cần thiết để bắt đầu thúc đẩy tổ chức kinh doanh dịch vụ – và tầm nhìn của lãnh đạo kinh doanh dịch vụ.
    ...
  • Khả năng cải thiện nghịch cảnh... Nassim Nicholas Taleb Trong Khả năng cải thiện nghịch cảnh, Taleb khẳng định vai trò quan trọng của tính bất định, làm cho nó trở nên đáng mong đợi, thậm chí cần thiết, và đề xuất rằng sự việc nên được xây dựng sao cho có khả năng cải thiện nghịch cảnh. Khả năng cải thiện nghịch cảnh không chỉ là sự mạnh mẽ hay khả năng phục hồi. Khả năng phục hồi chỉ có thể chịu đựng những cú sốc và trở về nguyên trạng; trong khi khả năng cải thiện nghịch cảnh nghĩa là trở nên ngày càng tốt hơn. Quyển sách này bao trùm vấn đề phát minh đổi mới thông qua thử nghiệm và sửa sai, các quyết định trong đời sống, chính trị, quy hoạch đô thị, chiến tranh, tài chính cá nhân, các hệ thống kinh tế, và y khoa.
    ...
  • Doanh nghiệp của thế kỷ 21 Robert T. Kiyosaki, Kim Kiyosaki, John... Một quyển sách khác của tác giả bộ sách nổi tiếng Dạy con làm giàu. Trong cuốn sách này, Robert T. Kiyosaki sẽ chỉ ra cho bạn đọc thấy lý do tại sao mình cần phải xây dựng doanh nghiệp riêng của mình và chính xác đó là doanh nghiệp gì. Nhưng đây không phải là việc thay đổi loại hình doanh nghiệp mình đang triển khai mà đó là việc thay đổi chính bản thân. Tác giả cho bạn đọc biết cách thức tìm kiếm những gì mình cần để phát triển doanh nghiệp hoàn hảo, nhưng để doanh nghiệp của mình phát triển thì mình cũng sẽ phải phát triển theo.
    ...
  • 100 ý tưởng huấn luyện tuyệt... Peter Shaw Cuốn sách dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ, trong mọi tổ chức, ở mọi quốc gia. Cuốn sách cung cấp hàng loạt ý tưởng và những gợi ý tư duy. Nhà quản lý hoặc lãnh đạo giỏi đều tập trung vào việc phát huy tối đa năng lực nhân viên của mình. Kỹ năng then chốt là khả năng sử dụng một phương pháp huấn luyện hiệu quả để khơi gợi kinh nghiệm và năng lực của những người làm việc cho bạn và cộng tác với bạn. Trong một thế giới biến động nhanh chóng kỹ năng huấn luyện chính là điều kiện tiên quyết căn bản của nhà lãnh đạo và quản lý giỏi. Cuốn sách chia thành hai phần. Nửa đầu tiên tập trung vào phát triển các kỹ năng huấn luyện của bạn. Phần thứ hai xem xét mười bối cảnh khác nhau mà các kỹ năng huấn luyện có thể được áp dụng hiệu quả để tạo điều kiện cho các cá nhân và tập thể đạt tới kết quả thực tiễn. Một trong những cách vận dụng cuốn sách là chiêm nghiệm mỗi ngày về một kỹ năng cụ thể nào đó và xem có thể áp dụng và phát triển nó ra sao.
    ...
  • 36 kế trong kinh doanh hiện... Lan Bercu 36 kế trong kinh doanh hiện đại sắp xếp thông tin từ nhiều nguồn phong phú vào một cấu trúc thực tiễn và cô động chúng thành một bài học cụ thể có thể sử dụng được ngay. Mỗi chiến lược bao gồm một điển tích Trung Hoa ngắn gọn, những tình huống kinh doanh phù hợp và những công cụ để áp dụng rất cụ thể. Phần trình bày mỗi kế kết thúc với những câu hỏi suy ngẫm để bạn có thể triển khai những ý tưởng này một cách hợp lý nhất trong tình huống kinh doanh của riêng bạn. Trí tuệ vượt thời gian trong cuốn sách này sẽ giúp bạn giải phóng tư duy sáng tạo và vượt trội trong cạnh tranh. Ngoài ra cuốn sách còn giúp bạn làm được nhiều việc khác nữa: Khám phá chiến lược và chiến thuật phi truyền thống, và điều chỉnh chúng cho phù hợp để thành công trong kinh doanh hiện đại. Triển khai những chiến lược cụ thể để giải phóng tư duy và giành được ưu thế cạnh tranh. Mở rộng tư duy hiện tại của bạn để tìm kiếm những giải pháp mới cho những tình huống tấn công nhanh chóng và phức tạp. Mở khoá tư duy Châu Á để khám phá ra trí tuệ phương Đông. Lan Bercu đã viết một hạt ngọc trong kinh doanh xứng đáng được mang theo trong các chuyến bay của những nhà lãnh đạo. Chứa đầy những giai thoại trong thế giới thực và những tình huống nghiên cứu thực tiễn, 36 kế trong kinh doanh hiện đại thách thức bạn suy nghĩ về những chiến lược kinh doanh điển hình. Cuốn sách này cần phải đọc nếu bạn đang tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh nghiêm túc trên vũ đài kinh doanh quốc tế ngày này. Lt. Col. Rob Waldo Waldman, tác giả cuốn sách bán chạy ở Mỹ Never fly solo
    ...
  • Cách tân để thắng Philip Kotler, Fernando Trias de... Mục đích chính của quyển sách là thiết lập các yếu tố chủ yếu để quản trị cách tân (innovation management) hiệu quả và sáng tạo thông qua mô hình A-đến-F, cho phép người đọc sắp xếp một cách logic hầu hết các ý tưởng cốt lõi về cải cách được xuất bản trong những năm gần đây vào một cấu trúc mang tính khái niệm. Quyển sách cung cấp hướng dẫn nhanh gọn và thấu đáo về cách tân; một quyển sổ tay bao gồm những lý thuyết quan trọng nhất, các kỹ thuật cùng những phát hiện gần đây về lĩnh vực này. NHẬN XÉT Cực kỳ giá trị và hoàn toàn thấu đáo trong cách tiếp cận về cách tân. Ray Davis, Nhà tư vấn quản trị và nhà phê bình của CMI /cite> Quyển sách cung cấp một sự rõ ràng tuyệt vời về cách tân: xuất sắc. Judy Craske, Giám đốc cao cấp tại Wylfa Power Station và nhà phê bình của CMI Đây là một quyển sách xuất sắc nắm bắt cách định giai đoạn và tạo không khí tích cực cho việc cách tân trong doanh nghiệp. Sự miêu tả sáu vai trò phải được một nhóm cách tân đa chức năng đảm nhiệm là một đóng góp rất quan trọng. Robert G. Cooper, Giáo sư Danh dự, Đại học Mc Master, Canada, và Chủ tịch Product Deverlopmetn Institute Inc. Hệ thống cách tân toàn diện là một khuôn khổ rất có ích để tập hợp và kết nối mọi khía cạnh cần được xem xét trong hệ thống cách tân. Đây là bản tóm tắt về cái khái niệm, nguyên lý, kỹ thuật và quy trình cách tân để cân nhắc trong một hệ sinh thái cách tân. Tôi không nghĩ có cuốn sách nào khác lại có sự đánh giá toàn diện như cuốn sách này. Cesc Bordas, Phó chủ tịch phụ trách tiếp thị và cách tân, PepsiCo Châu Âu Đây là một cẩm nang tuyệt vời về cách tân, do hai học giả xuất sắc nhất thế giới trong lĩnh vực tiếp thị và cách tân soạn thảo công phu. Sách sẽ có ích cho mọi người ở mọi cấp độ kinh nghiệm về cách tân. Đây là quyển sách buộc người ta phải xem lại "những chân lý không thể bác bỏ" và là một khuôn khổ cực kỳ hữu dụng để quản trị cách tân, vì giờ đây cách tân là trọng tâm của mọi chiến lược kinh doanh. Carlos Losada, Trường Kinh doanh ESADE
    ...
  • Kỹ năng ra quyết định Nguyễn Tường Thuỵ Đưa ra quyết định, dù trong hay ngoài môi trường làm việc, là một kỹ năng khó. Với hệ thống lý thuyết khoa học và bài tập thực hành thực tế, Kỹ năng ra quyết định sẽ giúp độc giả "biến điều không thể thành có thể". Kỹ năng ra quyết định gồm 3 phần chính, đi từ giai đoạn đầu tiên Phân tích quá trình ra quyết định, đến bước cân nhắc những được - mất để Đi đến một quyết định, và cuối cùng là tiến hành Thực thi quyết định. Súc tích và cô đọng, 74 trang sách Kỹ năng ra quyết định không trình bày lý thuyết rườm rà mà tập trung vào những vấn đề cốt lõi, đồng thời ứng với mỗi bài viết là những hình ảnh, bảng biểu, sơ đồ minh họa giúp bạn đọc dễ dàng liên tưởng và nắm bắt nội dung. Đặc biệt, cuối sách còn có phần bài tập thực hành giúp các bạn tự đánh giá năng lực ra quyết định của mình. Dù bạn còn thiếu kinh nghiệm hay là người quản lý thâm niên, Kỹ năng ra quyết định vẫn là một quyển cẩm nang hữu ích, một "trợ lý" đắc lực cho những quyết định của bạn.
    ...
  • Tủ sách doanh trí - Phương... Michael Treacy, Fred... Làm thế nào để công ty của bạn làm việc tốt hơn các công ty khác? Giá trị đặc biệt nào mà công ty bạn đưa đến cho khách hàng? Làm thế nào để tăng cao năng suất vào năm sau? Nếu bạn không thể tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi trên một cách dễ dàng thì cuốn sách Phương thức dẫn đầu thị trường sẽ là một tài liệu thiết yếu cho công việc kinh doanh của bạn. Bởi vì những công ty có thể trả lời những câu hỏi trên đang trên đà phát triển các giá trị của họ trong nền công nghiệp, tạo ra sự mong chờ mới từ khách hàng, và đặt cược những gì họ tuyên bố để trở thành nhà thống lĩnh thị trường. Michael Treacy là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh và cải tổ doanh nghiệp. Ngoài công việc tư vấn cho những công ty trong Top 500 Fortune và CSC Index, Treacy còn diễn giả trong những buổi tư vấn cho các nhà lãnh đạo kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal), Fortune, Business Week, và những sách báo thương mại khác. Treacy từng là giáo sư môn khoa học quản lý tại Trường Kinh doanh Sloan (the Sloan School of Management) thuộc MIT (Học viên Công nghệ Massachusetts). Fred Wiersema là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh. Ông đã tư vấn cho nhiều công ty hoạt động hiệu quả. Ông là đồng tác giả với Michael Treacy trong bài viết "Sự gắn bó với khách hàng và những nguyên tắc giá trị khác" trong tạp chí Harvard Business Review. Tiến sĩ Wiersema là phó chủ tịch của CSC Index, công ty tư vấn thương mại đa quốc gia. Công ty này được biết đến như người tiên phong trong tiếp cận chiến lược kinh tế, sự tái tạo trong kinh doanh, và những biến đổi lớn trong kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal, và những xuất bản thương mại khác của những tập đoàn Châu Âu (and various leading European business pulications).
    ...
  • Trước tiên, hãy phá bỏ hết... Marcus Buckingham, Curt... Quyển sách chứa đựng những bài học thật sinh động về thành tích và sự nghiệp cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ, và tuyệt hơn cả là sách chỉ cho bạn cách áp dụng chúng và tình huống của riêng mình.
    ...
  • Bí quyết để trở thành nhà... Nhiều tác giả Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục và những phương thức quản lý khác nhau khi áp dụng có thể tốt mà cũng có thể xấu. Những nhà quản lý nổi tiếng trên có nhiều đặc điểm khác nhau, nhưng họ đều có một đặc điểm chung là phá bỏ các nguyên tắc truyền thống. Vậy tại sao họ bỏ qua các nguyên tắc kinh doanh kinh điển, họ đã áp dụng phương pháp mới nào để tìm ra, phát huy và giữ chân những nhân viên giỏi? Đó chính là câu hỏi mà bạn sẽ được trả lời trong cuốn sách này.
    ...
  • Năm câu hỏi quan trọng nhất... Jim Collins, Peter F.Drucker, Frances... Trong cuốn sách này nhà quản trị học Peter F.Drucker cùng các đồng sự của mình sẽ giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và doanh nhân tìm được câu trả lời mang tính định hướng đối với 5 vấn đề tối quan trọng trong tổ chức hay công ty của họ: sứ mạng, khách hàng, giá trị, kế hoạch hành động của một tổ chức bất luận là phi lợi nhuận hay kinh doanh.
    ...
  • Luận bàn kinh tế Nhiều tác giả Luận bàn kinh tế tuyển chọn bài viết đã đăng trên Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần của các chuyên gia trong và ngoài nước như: cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt, Huỳnh Bửu Sơn, Nguyễn Chính Tâm, Mai Kim Đỉnh, Phan Chánh Dưỡng, Nguyễn Ngọc Bích... luận bàn các vấn đề vừa có tính cấp bách và nóng hổi hiện nay trong chính sách điều hành kinh tế vĩ mô, quy hoạch đô thị và vùng kinh tế. Sách gồm 4 phần: 1. Những vấn đề vĩ mô; 2. Quy hoạch; 3. Giáo dục - nhân lực; 4. Chuyện làm ăn.
    ...
  • Sự hội tụ kế tiếp Michael Spence Kinh tế thế giới luôn thay đổi và luôn có những biến chuyển không ngờ. Khi thì trầm lắng, lúc lại tăng trưởng vượt bậc, đặc biệt là sự phát triển của khủng hoảng. Nhưng những bất ngờ trong 50 năm tiếp theo sẽ không khó đoán nữa khi bạn đã có Sự hội tụ kế tiếp trong tay. Michael Spence (giải Nobel kinh tế năm 2001) sẽ giúp bạn hiểu rõ được quy luật xoay chuyển của các nền kinh tế, sẽ dự đoán được sự tăng trưởng trong tương lai. Sự hội tụ kế tiếp trình bày một lập luận tinh tế, dễ đọc về mối quan hệ cộng sinh giữa các thị trường phát triển cũng như chưa phát triển trên thế giới. Qua đó, giáo sư Spence giải thích rõ ràng những động lực phức tạp đã và đang tác động đến kinh tế thế giới. Người đọc sẽ dễ dàng nắm bắt được tại sao các biến cố kinh tế trong lịch sử lại xảy ra? Trong tương lai nền kinh tế sẽ xoay chuyển theo hướng nào? Chính vì vậy đây là cuốn sách không thể thiếu nếu bạn là một người tìm hiểu về kinh tế. Chính các chuyên gia kinh tế nổi tiếng cũng đã thừa nhận điều này. Đây là một cuốn sách phải đọc dành cho những ai quan tâm đến các xu thế lớn đang định hình tương lai của nền kinh tế thế giới. Justin Yifu Lin (Phó chủ tịch cao cấp Ngân Hàng Thế Giới)
    ...
  • Giải pháp đột phá Jay Abraham Kinh tế khó khăn thường là nỗi ám ảnh của hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ. Bạn có cùng chung nỗi lo lắng này không? Bạn có đang gặp một hay nhiều vấn đề sau đây không? • Thua kém đối thủ • Không đủ doanh thu • Doanh thu không ổn định • Thiếu chiến lược • Chi phí lấn át lợi nhuận • Làm mãi những việc không hiệu quả • Bị thị trường đào thải • Không biết cách tiếp thị sản phẩm • Không đủ nguồn lực Cho dù bạn muốn hay không, rơi vào hoàn cảnh bế tắc là điều hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ gặp phải trong quá trình gây dựng sự nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm kinh tế tuột dốc. Vậy mà, bạn biết không, nếu bạn làm theo những phương pháp trong quyển sách Giải pháp đột phá, kinh tế khó khăn lại là một CƠ HỘI TUYỆT VỜI để thúc đẩy công ty bạn phát triển hơn gấp nhiều lần. Tại sao ư? Bởi Giải pháp đột phá sẽ giúp bạn: - Đưa ra một quy trình có hệ thống và chiến lược rõ ràng, hoạt động ổn định và luôn mang tới khách hàng tiềm năng và khách hàng mới. - Không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn là lợi nhuận cấp số nhân hết năm này qua năm khác. - Biết mọi khó khăn ảnh hưởng đến việc kinh doanh của bạn, và nhận ra không một thử thách nào là không vượt qua được. - Nắm được sức hút, ưu thế và sự khác biệt của đối thủ trên thị trường, đồng thời biết cách ngăn chặn những điều này, hoặc thành công trong việc đặt mình vào thế ngang hàng với đối thủ. - Biết về những sản phẩm và dịch vụ thay thế mà khách hàng có thể mua thay cho sản phẩm và dịch vụ của bạn, bao gồm cả việc khách hàng không biết mua gì. - Gắn liền mọi hành động, quyết định đầu tư hay duy trì mối quan hệ giữa bạn với khách hàng và thị trườngvới mục tiêu tăng trưởng. Không những thế, bạn sẽ nhận ra được những khả năng và cơ hội tưởng chừng như không hiện hữu trong quá khứ. Và bạn sẽ có những kế hoạch hành động cực kỳ chi tiết để BỨT PHÁ.
    ...
  • Bí Quyết Của Các CEO Steve Tappin, Andrew Cave Bí quyết của các CEO đưa ra những nhận định sâu sắc về việc các lãnh đạo hàng đầu ngày nay đến từ đâu và điều gì thúc đẩy, dẫn dắt họ, cũng như phương cách học nghề tốt nhất để trở thành một lãnh đạo toàn cầu. Cuốn sách cũng khám phá những bí quyết để đương đầu một cách thành công với năm thực tiễn của cuộc sống mà trong tương lai sẽ đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp: Là lợi từ toàn cầu hóa khốc liệt Giải mã sự phát triển bền vững Lướt trên làn sóng thứ ba của web Đương đầu với cuộc khủng hoảng vốn Tiến hành cuộc chiến thế giới lần thứ nhất giành nhân tài. Các giám đốc điều hành thực sự điều hành doanh nghiệp của họ như thế nào? Họ cần phải thay đổi thế nào để đảm bảo công ty của họ thành công và phát triển bền vững ở thế kỷ 21? Và liệu có thể vừa có một sự nghiệp thành công vừa có một cuộc sống cá nhân hạnh phúc? Hãy khám phá câu trả lời cho những câu hỏi này và nhiều câu hỏi khác trong cuốn sách vô cùng thú vị và hấp dẫn này.
    ...
  • Thế giới sách

Cách Google tạo nên 'google'  


Bìa sách Google - Cách quản trị một công ty sáng tạo

Tùng Phong | TUOITRE.VN

Ngày nay, Google dường như đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống của con người trong xã hội hiện đại.

Để đạt được thành tựu như hiện tại, bản thân Google cũng phải trải qua một quá trình chuyển động lâu dài với đủ mọi vấn đề, cả trở ngại lẫn thành công trong mọi phương diện.

Giống như tên gọi của cuốn sách, How Google Works (nhan đề tiếng Việt: Google - Cách quản trị một công ty sáng tạo, Dương Thùy Dung dịch) tập hợp chuỗi câu chuyện được kể bởi Eric Schmidt và Jonathan Rosenberg, những nhà lãnh đạo cấp cao đã gắn bó với Google ngay từ những buổi đầu kiến tạo.

Hơn 300 trang sách đem đến cho người đọc một cái nhìn xuyên suốt lịch sử phát triển và mọi "ngóc ngách" của Google, từ quan điểm, triết lý vận hành doanh nghiệp cho đến việc quản trị hệ thống và con người.

Người đọc không khó để nhận ra ngoài hàng loạt những vấn đề thường gặp ở một doanh nghiệp, ở Google, yếu tố con người luôn được chú trọng bậc nhất.

Tạo nên được một môi trường có khả năng nuôi dưỡng sự cải tiến và sáng tạo không ngừng nghỉ; thương hiệu công nghệ này đã thu hút được những nhân sự ưu tú và nhiệt huyết bậc nhất để góp tay xây dựng nên đế chế của riêng mình, "google hóa" đời sống của hàng tỉ người trên khắp thế giới.

YBOOK.vn


    Hiện tại chưa có thảo luận nào về vấn đề này.
Vui lòng đăng nhập để bình luận.
  • CÁC TIN BÀI KHÁC
  • Văn chương lại gõ cửa Huỳnh Như Phương

    Văn chương lại gõ cửa Huỳnh Như Phương (12/07/2019)

    Tịnh Thy | TUOITRE.VN

    Tôi thích câu này của GS Huỳnh Như Phương: "Nếu văn chương là bản mệnh đeo đuổi một con người, thì nó sẽ gõ cửa số phận không chỉ một lần, bởi nó tin rằng người được gọi sẽ góp phần làm nên công tích".

  • Cho phép được tức giận để tránh trầm cảm

    Cho phép được tức giận để tránh trầm cảm (11/07/2019)

    H.P.L | TUOITRE.VN

    Thường thì chẳng ai muốn mình đau khổ buồn bã, hay giận dữ cả. Có những cảm xúc tiêu cực có thể khiến cho chúng ta cảm thấy bất lực, thất bại, hoặc chán ghét bản thân.

  • Ám ảnh thanh xuân

    Ám ảnh thanh xuân (08/07/2019)

    Lam Điền | TUOITRE.VN

    Tác phẩm kinh điển của Kawabata Yasunari vừa trở lại với nhan đề Những người đẹp say ngủ (Nemureru Bijo - Uyên Thiểm dịch, Nhã Nam và NXB Hội Nhà Văn) dễ khiến ai đã cầm lên sẽ đọc một mạch hết veo.

  • Tái bản bộ sách giáo khoa quốc văn đầu tiên của Việt Nam

    Tái bản bộ sách giáo khoa quốc văn đầu tiên của Việt Nam (01/07/2019)

    Thủy Nguyệt | THETHAOVANHOA.VN

    Quốc văn giáo khoa thư được coi là bộ sách giáo khoa Tiếng Việt đầu tiên của Việt Nam. Bộ sách do Nha học chính Đông Pháp xuất bản vào khoảng những năm 20, đầu thế kỷ 20. Tác giả Quốc văn giáo khoa thư gồm các cụ Trần Trọng Kim, Nguyễn Văn Ngọc, Nguyễn Đình Phúc, Đỗ Thận - đều là những học giả tiếng tăm đương thời.