GIỚI THIỆU SÁCH

  • Doanh nghiệp của thế kỷ 21... Robert T. Kiyosaki, Kim Kiyosaki, John... Cuộc sống luôn khó khăn. Vấn đề là, bạn đang hành động như thế nào để đối phó với tình trạng này? Kêu khóc hay than vãn sẽ không giúp đảm bảo cho tương lai của bạn. Cũng không thể đổ lỗi cho phố Wall, cho những chủ ngân hàng lớn, cho các tổ chức tài chính hay cho chính phủ. Nếu bạn muốn có một tương lai chắc chắn, bạn cần phải tạo dựng nó. Bạn chỉ có thể kiểm soát tương lai của mình khi bạn kiểm soát được nguồn thu nhập. Bạn cần có một doanh nghiệp của chính mình. Trong cuốn sách này, Robert T. Kiyosaki sẽ chỉ ra cho bạn đọc thấy lý do tại sao mình cần phải xây dựng doanh nghiệp riêng của mình và chính xác đó là doanh nghiệp gì. Nhưng đây không phải là việc thay đổi loại hình doanh nghiệp mình đang triển khai mà đó là việc thay đổi chính bản thân. Tác giả cho bạn đọc biết cách thức tìm kiếm những gì mình cần để phát triển doanh nghiệp hoàn hảo, nhưng để doanh nghiệp của mình phát triển thì mình cũng sẽ phải phát triển theo.  Mình luôn là fan của Robert Kiyosaky. Các phân tích và nhận định về cuộc sống tài chính rất sâu sắc và thực tế. Có thể đối với một số người, các nhận định của ông khó nghe vì nó đụng chạm vào thực tế cuộc sống tài chính của chúng ta, nhưng thực tế luôn là như thế. Với quyển sách Doanh nghiệp của thế kỷ 21 này, cũng là những nhận định và phân tích mới nhất của ông về cuộc sống và ông luôn nhấn mạnh mỗi người nên xây dựng riêng cho mình một doanh nghiệp để hướng cuộc sống của mình đạt được như mong muốn. Hơn thế nữa, trong quyển sách này ông đã cung cấp thông tin và đề xuất một mô hình doanh nghiệp phù hợp với những người luôn có ước mơ, hoài bão nhưng không có điều kiện về tài chính. Với những bạn đang trăn trở về cuộc sống và ước mơ của mình, mong muốn để xây dựng cuộc sống tốt đẹp, các bạn nên tham khảo những ý tưởng và thông tin trong quyển sách này để xác định hướng đi phù hợp cho tương lai của mình. Vũ Đình Thi
    ...
  • Nhà lãnh đạo tương lai Frances Hesselbein, Marshall... Nhà lãnh đạo thành công trong tương lai là người tạo ra một sứ mệnh có tác dụng truyền cảm hứng cho mọi người trong tổ chức, từ đó theo đuổi mục đích thứ hai của hoạt động doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận, đảm bảo rằng các khoản thưởng phạt phải công minh ở mọi cấp bậc. Một người lãnh đạo như thế sẽ vượt qua được mọi trở ngại, sẵn sàng phục vụ cho những người đi theo, không đề cao bản thân, thể hiện cam kết luôn hướng tới cộng đồng, học hỏi và công lý. Giáo sư Srikumar S.Rao Quyển sách là tập hợp những kiến thức và kinh nghiệm uyên thâm của những nhà tư tưởng hàng đầu đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như kinh tế tư nhân, hoạt động xã hội, chính quyền, giáo dục, quân sự,... như Peter F. Drucker, Peter Senge, R. Roosevelt Jr., Charles Hardy, Stephen R. Covey,... Độc giả sẽ cảm nhận được những dòng tư tưởng tuôn trào của những nhà lãnh đạo tương lai, là biểu hiện của trí tuệ, khả năng phán đoán, kỹ năng phân tích vấn đề và óc quan sát. Họ không hài lòng với những vết xe cũ mà luôn tiên phong tìm kiếm những lối đi mới để mở ra những chân trời mới với những cơ hội, những thử thách và những biến đổi – thông điệp cho một ngày mới bắt đầu. Các bài viết trong sách được chia thành 5 phần: Quan điểm của Peter F. Drucker về vai trò lãnh đạo và quản trị điều hành hiệu quả Lãnh đạo trong một thế giới đa đạng Lãnh đạo thời khủng hoảng Lãnh đạo những tổ chức tương lai Năng lực và phẩm chất của nhà lãnh đạo tương lai
    ...
  • Nhà lãnh đạo dám phục vụ Cherly Bachelder Là lãnh đạo, không phải lúc nào tôi cũng vui hưởng thành công Mùa thu năm 2003, không thể duy trì được một cuộc chuyển mình ở các nhà hàng KFC, người chủ đề nghị tôi nên rời khỏi đây. Nói cách khác, tôi bị sa thải. Hiếm có điều gì rõ ràng như mất việc. Sự tự tin của tôi bị lung lay. Đây đáng ra phải là vị trí cao nhất trong nghề nghiệp của tôi - thời tôi được đứng trong ánh đèn sân khấu. Có thể đó chính là vấn đề. Nơi chiếc đèn ấy rọi đúng ra không phải chỗ của tôi. Sau khi đã lang thang qua vài dự án tư vấn, tôi quyết định rằng công việc "hưu trí" của mình là sẽ phục vụ. Tôi vinh dự được gia nhập ban quản lý của True Value Hardware Company và AFC Enterprises, Inc., công ty mẹ của Popeyes. Vào mùa xuân 2007, vị CEO của Popeyes rời công ty. Sau khi cử một hội đồng tuyển chọn xem xét vài ứng viên cho chức CEO kế tiếp, ban quản lý đã đề nghị tôi lãnh đạo tổ chức này. Nhìn lại, nghĩa cử này còn hơn cả được ơn trên phù hộ. Trước kia, trong vai trò lãnh đạo, tôi vẫn nhún nhường. Nay tôi lại được ban một cơ hội để thực hiện trải nghiệm ấy bằng việc dẫn dắt những con người của Popeyes. Tôi đã có một cơ hội để bước ra khỏi ánh đèn sân khấu; để dẫn dắt mọi người tới một đích đến táo bạo; để phục vụ họ tốt trên suốt hành trình; và để tạo điều kiện cho họ thi triển xuất sắc. Và Popeyes đã có được thành tích xuất sắc. Tôi chỉ ước gì mình biết nhún nhường sớm hơn. Trích từ sách Nhà lãnh đạo dám phục vụ trả lời câu hỏi: Làm cách nào để biến đổi một công ty èo uột thành con cưng của ngành? Hãy vận dụng lối lãnh đạo như một nô bộc! Cựu CEO của Popeyes, Cheryl Bachelder cho thấy việc lãnh đạo bằng phục vụ là một phương cách tuy nghiêm túc, thực tế nhưng mang lại những kết quả tốt nhất. Vô cùng hấp dẫn và đầy cảm hứng, Bachelder đưa bạn đi thẳng vào cuộc chuyển mình của Popeyes, và cho thấy bằng cách nào mà bất kỳ ai, ở bất kỳ cương vị nào, cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo Dám-phục-vụ.
    ...
  • Google - Cách quản trị một... Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle... Một cái nhìn chớp nhoáng về những gì phải làm tại một trong những công ty thành công nhất thế giới. Ngay cả chỉ vì tò mò, cuốn sách cũng đáng đọc. Independent Eric Schmidt – Cựu Chủ tịch điều hành Alphabet và cựu CEO của Google cùng với Jonathan Rosenberg – cựu phó chủ tịch cấp cao của Google và hiện là cố vấn của CEO của Alphabet, chia sẻ với độc giả nhiều điều thú vị về cách thức Google vận hành, từ lịch sử công ty, phỏng vấn tuyển dụng, chiến lược đột phá công ty đến việc phát triển triết lý quản lý và xây dựng nền văn hóa công ty – nơi nuôi dưỡng cải tiến và sáng tạo. Eric và Jonathan chia sẻ những bài học mình có được khi giúp xây dựng Google. Hai tác giả giải thích cách công nghệ đã giúp chuyển quyền lực từ công ty sang khách hàng và cách duy nhất để thành công trong bối cảnh không ngừng thay đổi là tạo ra được những sản phẩm vượt trội và thu hút thế hệ nhân viên mới đa tài năng. Quyển sách viết về nhiều đề tài khác nhau để xây dựng thành một công ty quốc tế thành công và lớn mạnh, từ văn hóa công ty, chiến lược, tài năng, ra quyết định, đổi mới, ứng phó với sự phá vỡ,... Và trong một kỷ nguyên mà mọi thứ tăng tốc, cách tốt nhất để bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể thành công là thu hút được những nhân viên sáng tạo – thông minh và tạo cho họ môi trường để họ phát triển. Quyển sách này sẽ giải thích cách Google đã làm được điều đó như thế nào.
    ...
  • Nhà lãnh đạo dám cho đi Bob Burg, John David Mann Trong mười hai năm ở Marden Group, Ben đã thăng tiến từ bộ phận sale, sang quản trị sale, rồi sang quản lý bộ phận sale. Giờ, vào tuổi ba mươi bốn non trẻ, anh đã được bổ nhiệm vào một vị trí – tuy còn thời gian thử thách - ở phòng Sáp nhập & Thâu tóm đầy cạnh tranh của công ty. Nhiệm vụ của Ben là dẫn dắt một thương vụ - "một thương vụ nuột nà" (như lời sếp đã nhấn mạnh khi trao Ben công việc vào ba ngày trước) với công ty mới thâu tóm này, giúp họ trở thành một phần thành công, sinh lời cho Marden Group. Một đại gia đình hạnh phúc.
    ...
  • Cạnh tranh không cần may mắn Karen Dillon, Clayton M.Christensen, Taddy Hall, David S.... Clayton M. Christensen là Giáo sư Trường Kinh doanh Harvard và tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng về đổi mới, trong đó có Thước đo nào cho cuộc đời bạn. Trong quyển sách này, ông cùng với Taddy, Karen và David giới thiệu những cách thức mà mọi công ty đều cần để biến đổi mới từ trò chơi may rủi thành một cuộc chơi mà qua đó công ty có thể phát triển được những sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng không chỉ muốn mua mà còn sẵn lòng trả giá cao hơn. Các tác giả, thông qua nhiều tình huống điển hình, cụ thể, đã trả lời các câu hỏi đáng quan tâm của nhiều nhà lãnh đạo và quản lý: Làm sao các công ty biết cách để tăng trưởng? Làm sao để sản xuất những sản phẩm mà biết chắc là khách hàng sẽ mua? Làm sao để đổi mới không còn may rủi?...Quyển sách không dành để tung hô những sáng tạo thành công trong quá khứ. Nó đề cập đến một vấn đề quan trọng hơn rất nhiều đối với người đọc: kiến tạo và dự đoán thành công cho sáng tạo mới.Quyển sách mang tính thực hành cao và mang lại giá trị tối đa cho độc giả, bởi sau mỗi chương đều có phần tóm tắt Ý tưởng lớn và có danh sách câu hỏi dành cho lãnh đạo về tổ chức của mình, mục đích là giúp nhà lãnh đạo có thể bắt tay triển khai thực hành ngay các ý tưởng này.
    ...
  • MBA trong đời thực Suzy Welch, Jack Trong một nền kinh tế biến đổi ào ạt đến mức khó lòng theo kịp, rất nhiều câu hỏi nảy sinh: Tại sao có doanh nghiệp lớn mạnh và phát đạt trong cảnh hỗn độn ấy, cũng có doanh nghiệp ì ạch và sẩy chân? Cách tối ưu để tránh một cú đòn cạnh tranh hoặc hồi phục sau khi dính đòn là gì? Làm cách nào nhà lãnh đạo khơi mở được lòng đam mê và hiệu quả làm việc của mỗi thành viên trong đội, bao gồm cả những "thiên tài" công nghệ mà nhà lãnh đạo không hiểu hết công việc họ làm, những nhân viên "ảo" mà nhà lãnh đạo không gặp mặt cũng không quen biết, và những kẻ vọng tưởng về khởi nghiệp luôn nhấp nhổm muốn ra đi? Và trên bình diện cá nhân, có lẽ ta đang tự hỏi: Mình có bao giờ có được công việc mơ ước đúng thiên hướng sẵn dành? Hay mình sẽ muôn đời mắc kẹt trong địa ngục việc làm? Tại sao tìm được công việc phù hợp đột nhiên lại phức tạp như vậy?Trong quyển sách này, Jack và Suzy Welch đưa ra hướng dẫn đúc kết từ kinh nghiệm của chính họ trong suốt một thập kỷ làm việc sát cánh cùng những doanh nghiệp đủ mọi kích cỡ và ngành nghề trên khắp thế giới, đem lại quyển sách tràn đầy những bài học tươi mới, có thể áp dụng được ngay, có lúc mang tính phản trực giác. Đó là những bài học về cách tạo lập những tổ chức tốt, xây dựng những đội nhóm mạnh, và làm nên sự nghiệp viên mãn trong môi trường kinh doanh mới ngày nay.Quyển sách sẽ hướng dẫn bạn:Vượt lên khỏi lối mòn trì trệ hàng ngày trong công việc để tập trung vào những điều thực sự thúc đẩy năng suất; Tìm ra và khơi nguồn cho phát triển tại nơi còn tiềm ẩn; Giúp đơn vị của mình tránh đòn cạnh tranh, hoặc hồi phục sau khi dính đòn; Hiểu rõ và phân tích bản chất thật sự của "những con số", đặc biệt khi ta không phải Giám đốc Tài chính; Xây dựng một ê kíp nhiệt tình, tận tụy có sức mạnh phối hợp; ...Jack Welch bắt đầu sự nghiệp tại Công ty General Electric (GE) vào năm 1960, trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành thứ 8 của GE vào năm 1981, và được tạp chí Fortune vinh danh "Nhà lãnh đạo thế kỷ" vào năm 2000. Sau khi rời khởi GE vào năm 2001, ông trở thành diễn giả danh tiếng trong giới kinh doanh, và sáng lập Viện Quản lý Jack Welch.Suzy Welch là một tác giả nổi tiếng, bình luận viên truyền hình, và nhà báo kinh doanh nổi bật. Quyển sách gần đây của bà với tựa đề 10-10-10 được News York Times bình chọn là sách bán chạy trên thế giới, trình bày chiến lược ra quyết định để đạt thành công trong công việc và nuôi dạy con cái, trong tình yêu và tình bạn.
    ...
  • Cảm nhận và ứng phó Jeff Gothelf, Josh Seiden Việc cảm nhận được những thay đổi của thị trường và phản ứng nhanh để có thể đối mặt và vượt qua các khó khăn đóng vai trò sống còn đối với doanh nghiệp. Sách gồm 2 phần: Phần đầu lý giải về mô thức cảm nhận và ứng phó: tại sao nó quan trọng, nó hoạt động ra sao, khi nào thì sử dụng nó (và khi nào thì không), các chướng ngại vật nào bạn có khả năng đối mặt, và cách vượt qua. Phần sau là những hướng dẫn cho các nhà quản trị cách cảm nhận và ứng phó. Nó giải thích các điều chỉnh tổ chức và quy trình hoạch định chính sách để hoạt động theo mô thức này để liên tục đưa ra những giá trị và sản phẩm mới.
    ...
  • Một đời quản trị Phan Văn Trường Có rất nhiều doanh nhân vĩ đại, những người sáng lập, xây dựng, điều hành những công ty hàng đầu thế giới với doanh thu cả trăm tỷ đô-la Mỹ, những công ty sáng tạo công nghệ và sản phẩm làm thay đổi thế giới, nhưng họ không viết sách dù rằng có nhiều sách viết về họ. GS. Phan Văn Trường khác họ. Ông đã từng đứng đầu các tập đoàn khổng lồ với doanh thu 60-70 tỷ đô-la Mỹ, hoạt động trên cả trăm quốc gia, với hàng chục nghìn nhân viên đủ các quốc tịch. Và ông viết sách. Chính xác hơn là ông ghi lại những gì tinh túy nhất mà lại giản dị nhất của một doanh nhân người Việt tầm cỡ Global. Cuốn sách là nhật ký, là tâm sức cả đời của ông nên thật khó giới thiệu trong vài trang. Nhưng tôi muốn ghi lại những điều tâm đắc. - Phần lớn Doanh nhân nhầm lẫn giữa quản lý và quản trị. Vậy nhà lãnh đạo quản trị Doanh nghiệp như thế nào, họ phải làm gì... - Làm thế nào để xây dựng doanh nghiệp trường tồn - Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị con người Có lẽ những điều trên bạn đã gặp ở rất nhiều cuốn sách nhưng ở đây có 2 điều khác biệt: - Là bài học thực tế, là tinh túy của một doanh nhân tầm cỡ Global - Hành xử chuyên nghiệp, quyết định sáng suốt, thành công lớn... ở tầm Global nhưng vẫn mang đậm chất Việt, đậm chất nhân văn. Và đặc biệt những câu chuyện của ông, những bài học của ông lại được kể bằng những con người thực Ông đã cùng làm việc, bằng những câu chuyện thực của đời mình. (Trích lời giới thiệu của GS.TS. Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch FPT Softwares)
    ...
  • Những câu chuyện quản lý thời... Võ Đắc Khôi Quyển sách tập hợp những bài viết của tác giả về quản trị đăng trên các báo: Thời báo Kinh tế Sài Gòn, Tuổi trẻ Chủ nhật, Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần... Chúng được chia thành 2 phần: Những câu chuyện quản lý vĩ mô và vi mô nhằm giúp những doanh nhân chiêm nghiệm và hiểu, thay đổi tốt hơn những gì mình đang làm hay chưa nghĩ tới. Qua đó, giúp họ mạnh dạn và vững tin bước tới trên con đường làm giàu cho bản thân.
    ...
  • Nguyên lý 80/20 và 92 quy... Richard Koch Tóm tắt lại những hiểu biết thấu suốt từ khoa học, từ Newton đến nay, để biên soạn một cẩm nang hữu dụng cho sự thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống. Từ chọn lọc tự nhiên đến gene và meme, từ vật lý Newton đến thuyết hỗn loạn và hợp-tranh, Koch chứng minh, bằng cả lý thuyết lẫn thực hành, khoa học có thể dạy kinh doanh rằng: Tại sao dễ tìm được tăng trưởng hơn là duy trì tăng trưởng Tại sao hợp - tranh thì tốt hơn cạnh tranh Có vô số cách dẫn đến thất bại, nhưng cũng có nhiều cách dẫn đến thành công.
    ...
  • Quy luật của chiến lược David B. Yoffie, Michael A.... Trong khoảng thời gian từ 1968 – 1976, Bill Gates, Andy Grove, và Steve Jobs thành lập ba công ty có tác động lớn đến ngành công nghệ cao, tạo ra giá trị hơn 1.000 tỉ đôla Mỹ, và làm thay đổi cuộc sống chúng ta. Họ làm sao đạt được thành tựu đáng kinh ngạc này? Quy luật của Chiến lược lần đầu tiên phân tích tổng hợp về ba nhân vật này – từ thành công đến thất bại, từ điểm chung đến điểm riêng – làm nổi bật những chiến lược sách lược kinh doanh mà họ tiên phong trong xây dựng doanh nghiệp.Giáo sư David Yoffie và Michael Cusumano đã theo đuổi nghiên cứu về ba nhà lãnh đạo và ba công ty suốt gần 30 năm, trong quá trình giảng dạy về chiến lược kinh doanh, sáng tạo đột phá, khởi nghiệp tại Trường Kinh doanh Harvard và Trường Quản lý Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT). Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau: Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và "suy luận ngược" để tìm ra đường đến đích. Đặt cược lớn, nhưng không cược cả công ty: Cả ba người đều đặt cược rất lớn nhưng hiếm khi đưa tiềm lực tài chính công ty đứng trước rủi ro không đáng có. Xây dựng nền tảng và hệ sinh thái: Người dẫn đầu công nghệ phải thiết lập nền tảng ngành, tạo điều kiện cho các công ty khác tạo ra sản phẩm và dịch vụ bổ trợ, nâng cao giá trị cho nền tảng.
    ...
  • 100 ý tưởng nhóm tuyệt hay Peter Shaw Khi một nhóm hoạt động tốt thì hiệu quả sẽ cao. Người ta thừa nhận năng lực và sự khác biệt cá nhân, tuyên dương và chia sẻ những thành công. Khi sai sót phát sinh, người ta xem đó là cơ hội để học tập hơn là thất bại. Nhưng không phải tất cả các nhóm đều gắn kết. Sự thất vọng có thể xuất hiện khi có những khó khăn nhỏ. Người ta có thể quá tập trung vào chuyện nội bộ và tiến bộ chậm lại. Các lãnh đạo nhóm giỏi thường tìm cách hỗ trợ nhóm của mình làm việc hiệu quả theo tiến độ, đồng thời cũng đảm bảo mọi người có đủ thời gian để suy nghĩ về những vấn đề dài hạn hơn. Sự thôi thúc thử nghiệm các phương pháp mới và học hỏi từ người khác ngày càng gia tăng. Những ý tưởng trong quyển sách này sẽ đưa ra hàng loạt đề nghị để giúp bạn đo lường khả năng cao nhất mà bạn có thể đạt được ở cả hai vai trò lãnh đạo cũng như thành viên một nhóm. Quyển sách này có thể là một công cụ thực hành dành cho những nhà quản lý và lãnh đạo ở bất kỳ cấp bậc, bất kỳ tổ chức và bất kỳ quốc gia nào.
    ...
  • Nâng tầm dịch vụ Ron Kaufman Một con đường đã được chứng minh làm hài lòng khách hàng, đồng nghiệp và mọi người bạn tiếp xúc. Cuốn sách tiết lộ sức mạnh của việc cung cấp dịch vụ nâng tầm và các bước đi mà người làm dịch vụ có thể áp dụng nhằm xây dựng văn hóa dịch vụ bền vững, có thể phát huy hiệu quả hàng ngày. Cuốn sách cũng trả lời rất nhiều câu hỏi về quá trình thúc đẩy dịch vụ liên tục và xóa đi những quan niệm sai lầm về dịch vụ. Cuốn sách sẽ làm nổi bật lên các công ty và những con người luôn đặt ưu tiên vào sự phục vụ, và có được những thành quả và danh tiếng tuyệt vời. Cuốn sách đưa ra những vấn đề cốt yếu cần thiết để bắt đầu thúc đẩy tổ chức kinh doanh dịch vụ – và tầm nhìn của lãnh đạo kinh doanh dịch vụ.
    ...
  • Khả năng cải thiện nghịch cảnh... Nassim Nicholas Taleb Trong Khả năng cải thiện nghịch cảnh, Taleb khẳng định vai trò quan trọng của tính bất định, làm cho nó trở nên đáng mong đợi, thậm chí cần thiết, và đề xuất rằng sự việc nên được xây dựng sao cho có khả năng cải thiện nghịch cảnh. Khả năng cải thiện nghịch cảnh không chỉ là sự mạnh mẽ hay khả năng phục hồi. Khả năng phục hồi chỉ có thể chịu đựng những cú sốc và trở về nguyên trạng; trong khi khả năng cải thiện nghịch cảnh nghĩa là trở nên ngày càng tốt hơn. Quyển sách này bao trùm vấn đề phát minh đổi mới thông qua thử nghiệm và sửa sai, các quyết định trong đời sống, chính trị, quy hoạch đô thị, chiến tranh, tài chính cá nhân, các hệ thống kinh tế, và y khoa.
    ...
  • Doanh nghiệp của thế kỷ 21 Robert T. Kiyosaki, Kim Kiyosaki, John... Một quyển sách khác của tác giả bộ sách nổi tiếng Dạy con làm giàu. Trong cuốn sách này, Robert T. Kiyosaki sẽ chỉ ra cho bạn đọc thấy lý do tại sao mình cần phải xây dựng doanh nghiệp riêng của mình và chính xác đó là doanh nghiệp gì. Nhưng đây không phải là việc thay đổi loại hình doanh nghiệp mình đang triển khai mà đó là việc thay đổi chính bản thân. Tác giả cho bạn đọc biết cách thức tìm kiếm những gì mình cần để phát triển doanh nghiệp hoàn hảo, nhưng để doanh nghiệp của mình phát triển thì mình cũng sẽ phải phát triển theo.
    ...
  • 36 kế trong kinh doanh hiện... Lan Bercu 36 kế trong kinh doanh hiện đại sắp xếp thông tin từ nhiều nguồn phong phú vào một cấu trúc thực tiễn và cô động chúng thành một bài học cụ thể có thể sử dụng được ngay. Mỗi chiến lược bao gồm một điển tích Trung Hoa ngắn gọn, những tình huống kinh doanh phù hợp và những công cụ để áp dụng rất cụ thể. Phần trình bày mỗi kế kết thúc với những câu hỏi suy ngẫm để bạn có thể triển khai những ý tưởng này một cách hợp lý nhất trong tình huống kinh doanh của riêng bạn. Trí tuệ vượt thời gian trong cuốn sách này sẽ giúp bạn giải phóng tư duy sáng tạo và vượt trội trong cạnh tranh. Ngoài ra cuốn sách còn giúp bạn làm được nhiều việc khác nữa: Khám phá chiến lược và chiến thuật phi truyền thống, và điều chỉnh chúng cho phù hợp để thành công trong kinh doanh hiện đại. Triển khai những chiến lược cụ thể để giải phóng tư duy và giành được ưu thế cạnh tranh. Mở rộng tư duy hiện tại của bạn để tìm kiếm những giải pháp mới cho những tình huống tấn công nhanh chóng và phức tạp. Mở khoá tư duy Châu Á để khám phá ra trí tuệ phương Đông. Lan Bercu đã viết một hạt ngọc trong kinh doanh xứng đáng được mang theo trong các chuyến bay của những nhà lãnh đạo. Chứa đầy những giai thoại trong thế giới thực và những tình huống nghiên cứu thực tiễn, 36 kế trong kinh doanh hiện đại thách thức bạn suy nghĩ về những chiến lược kinh doanh điển hình. Cuốn sách này cần phải đọc nếu bạn đang tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh nghiêm túc trên vũ đài kinh doanh quốc tế ngày này. Lt. Col. Rob Waldo Waldman, tác giả cuốn sách bán chạy ở Mỹ Never fly solo
    ...
  • Cách tân để thắng Philip Kotler, Fernando Trias de... Mục đích chính của quyển sách là thiết lập các yếu tố chủ yếu để quản trị cách tân (innovation management) hiệu quả và sáng tạo thông qua mô hình A-đến-F, cho phép người đọc sắp xếp một cách logic hầu hết các ý tưởng cốt lõi về cải cách được xuất bản trong những năm gần đây vào một cấu trúc mang tính khái niệm. Quyển sách cung cấp hướng dẫn nhanh gọn và thấu đáo về cách tân; một quyển sổ tay bao gồm những lý thuyết quan trọng nhất, các kỹ thuật cùng những phát hiện gần đây về lĩnh vực này. NHẬN XÉT Cực kỳ giá trị và hoàn toàn thấu đáo trong cách tiếp cận về cách tân. Ray Davis, Nhà tư vấn quản trị và nhà phê bình của CMI /cite> Quyển sách cung cấp một sự rõ ràng tuyệt vời về cách tân: xuất sắc. Judy Craske, Giám đốc cao cấp tại Wylfa Power Station và nhà phê bình của CMI Đây là một quyển sách xuất sắc nắm bắt cách định giai đoạn và tạo không khí tích cực cho việc cách tân trong doanh nghiệp. Sự miêu tả sáu vai trò phải được một nhóm cách tân đa chức năng đảm nhiệm là một đóng góp rất quan trọng. Robert G. Cooper, Giáo sư Danh dự, Đại học Mc Master, Canada, và Chủ tịch Product Deverlopmetn Institute Inc. Hệ thống cách tân toàn diện là một khuôn khổ rất có ích để tập hợp và kết nối mọi khía cạnh cần được xem xét trong hệ thống cách tân. Đây là bản tóm tắt về cái khái niệm, nguyên lý, kỹ thuật và quy trình cách tân để cân nhắc trong một hệ sinh thái cách tân. Tôi không nghĩ có cuốn sách nào khác lại có sự đánh giá toàn diện như cuốn sách này. Cesc Bordas, Phó chủ tịch phụ trách tiếp thị và cách tân, PepsiCo Châu Âu Đây là một cẩm nang tuyệt vời về cách tân, do hai học giả xuất sắc nhất thế giới trong lĩnh vực tiếp thị và cách tân soạn thảo công phu. Sách sẽ có ích cho mọi người ở mọi cấp độ kinh nghiệm về cách tân. Đây là quyển sách buộc người ta phải xem lại "những chân lý không thể bác bỏ" và là một khuôn khổ cực kỳ hữu dụng để quản trị cách tân, vì giờ đây cách tân là trọng tâm của mọi chiến lược kinh doanh. Carlos Losada, Trường Kinh doanh ESADE
    ...
  • Kỹ năng ra quyết định Nguyễn Tường Thuỵ Đưa ra quyết định, dù trong hay ngoài môi trường làm việc, là một kỹ năng khó. Với hệ thống lý thuyết khoa học và bài tập thực hành thực tế, Kỹ năng ra quyết định sẽ giúp độc giả "biến điều không thể thành có thể". Kỹ năng ra quyết định gồm 3 phần chính, đi từ giai đoạn đầu tiên Phân tích quá trình ra quyết định, đến bước cân nhắc những được - mất để Đi đến một quyết định, và cuối cùng là tiến hành Thực thi quyết định. Súc tích và cô đọng, 74 trang sách Kỹ năng ra quyết định không trình bày lý thuyết rườm rà mà tập trung vào những vấn đề cốt lõi, đồng thời ứng với mỗi bài viết là những hình ảnh, bảng biểu, sơ đồ minh họa giúp bạn đọc dễ dàng liên tưởng và nắm bắt nội dung. Đặc biệt, cuối sách còn có phần bài tập thực hành giúp các bạn tự đánh giá năng lực ra quyết định của mình. Dù bạn còn thiếu kinh nghiệm hay là người quản lý thâm niên, Kỹ năng ra quyết định vẫn là một quyển cẩm nang hữu ích, một "trợ lý" đắc lực cho những quyết định của bạn.
    ...
  • Tủ sách doanh trí - Phương... Michael Treacy, Fred... Làm thế nào để công ty của bạn làm việc tốt hơn các công ty khác? Giá trị đặc biệt nào mà công ty bạn đưa đến cho khách hàng? Làm thế nào để tăng cao năng suất vào năm sau? Nếu bạn không thể tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi trên một cách dễ dàng thì cuốn sách Phương thức dẫn đầu thị trường sẽ là một tài liệu thiết yếu cho công việc kinh doanh của bạn. Bởi vì những công ty có thể trả lời những câu hỏi trên đang trên đà phát triển các giá trị của họ trong nền công nghiệp, tạo ra sự mong chờ mới từ khách hàng, và đặt cược những gì họ tuyên bố để trở thành nhà thống lĩnh thị trường. Michael Treacy là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh và cải tổ doanh nghiệp. Ngoài công việc tư vấn cho những công ty trong Top 500 Fortune và CSC Index, Treacy còn diễn giả trong những buổi tư vấn cho các nhà lãnh đạo kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal), Fortune, Business Week, và những sách báo thương mại khác. Treacy từng là giáo sư môn khoa học quản lý tại Trường Kinh doanh Sloan (the Sloan School of Management) thuộc MIT (Học viên Công nghệ Massachusetts). Fred Wiersema là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh. Ông đã tư vấn cho nhiều công ty hoạt động hiệu quả. Ông là đồng tác giả với Michael Treacy trong bài viết "Sự gắn bó với khách hàng và những nguyên tắc giá trị khác" trong tạp chí Harvard Business Review. Tiến sĩ Wiersema là phó chủ tịch của CSC Index, công ty tư vấn thương mại đa quốc gia. Công ty này được biết đến như người tiên phong trong tiếp cận chiến lược kinh tế, sự tái tạo trong kinh doanh, và những biến đổi lớn trong kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal, và những xuất bản thương mại khác của những tập đoàn Châu Âu (and various leading European business pulications).
    ...
  • Trước tiên, hãy phá bỏ hết... Marcus Buckingham, Curt... Quyển sách chứa đựng những bài học thật sinh động về thành tích và sự nghiệp cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ, và tuyệt hơn cả là sách chỉ cho bạn cách áp dụng chúng và tình huống của riêng mình.
    ...
  • Bí quyết để trở thành nhà... Nhiều tác giả Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục và những phương thức quản lý khác nhau khi áp dụng có thể tốt mà cũng có thể xấu. Những nhà quản lý nổi tiếng trên có nhiều đặc điểm khác nhau, nhưng họ đều có một đặc điểm chung là phá bỏ các nguyên tắc truyền thống. Vậy tại sao họ bỏ qua các nguyên tắc kinh doanh kinh điển, họ đã áp dụng phương pháp mới nào để tìm ra, phát huy và giữ chân những nhân viên giỏi? Đó chính là câu hỏi mà bạn sẽ được trả lời trong cuốn sách này.
    ...
  • Năm câu hỏi quan trọng nhất... Jim Collins, Peter F.Drucker, Frances... Trong cuốn sách này nhà quản trị học Peter F.Drucker cùng các đồng sự của mình sẽ giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và doanh nhân tìm được câu trả lời mang tính định hướng đối với 5 vấn đề tối quan trọng trong tổ chức hay công ty của họ: sứ mạng, khách hàng, giá trị, kế hoạch hành động của một tổ chức bất luận là phi lợi nhuận hay kinh doanh.
    ...
  • Luận bàn kinh tế Nhiều tác giả Luận bàn kinh tế tuyển chọn bài viết đã đăng trên Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần của các chuyên gia trong và ngoài nước như: cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt, Huỳnh Bửu Sơn, Nguyễn Chính Tâm, Mai Kim Đỉnh, Phan Chánh Dưỡng, Nguyễn Ngọc Bích... luận bàn các vấn đề vừa có tính cấp bách và nóng hổi hiện nay trong chính sách điều hành kinh tế vĩ mô, quy hoạch đô thị và vùng kinh tế. Sách gồm 4 phần: 1. Những vấn đề vĩ mô; 2. Quy hoạch; 3. Giáo dục - nhân lực; 4. Chuyện làm ăn.
    ...
  • Sự hội tụ kế tiếp Michael Spence Kinh tế thế giới luôn thay đổi và luôn có những biến chuyển không ngờ. Khi thì trầm lắng, lúc lại tăng trưởng vượt bậc, đặc biệt là sự phát triển của khủng hoảng. Nhưng những bất ngờ trong 50 năm tiếp theo sẽ không khó đoán nữa khi bạn đã có Sự hội tụ kế tiếp trong tay. Michael Spence (giải Nobel kinh tế năm 2001) sẽ giúp bạn hiểu rõ được quy luật xoay chuyển của các nền kinh tế, sẽ dự đoán được sự tăng trưởng trong tương lai. Sự hội tụ kế tiếp trình bày một lập luận tinh tế, dễ đọc về mối quan hệ cộng sinh giữa các thị trường phát triển cũng như chưa phát triển trên thế giới. Qua đó, giáo sư Spence giải thích rõ ràng những động lực phức tạp đã và đang tác động đến kinh tế thế giới. Người đọc sẽ dễ dàng nắm bắt được tại sao các biến cố kinh tế trong lịch sử lại xảy ra? Trong tương lai nền kinh tế sẽ xoay chuyển theo hướng nào? Chính vì vậy đây là cuốn sách không thể thiếu nếu bạn là một người tìm hiểu về kinh tế. Chính các chuyên gia kinh tế nổi tiếng cũng đã thừa nhận điều này. Đây là một cuốn sách phải đọc dành cho những ai quan tâm đến các xu thế lớn đang định hình tương lai của nền kinh tế thế giới. Justin Yifu Lin (Phó chủ tịch cao cấp Ngân Hàng Thế Giới)
    ...
  • Giải pháp đột phá Jay Abraham Kinh tế khó khăn thường là nỗi ám ảnh của hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ. Bạn có cùng chung nỗi lo lắng này không? Bạn có đang gặp một hay nhiều vấn đề sau đây không? • Thua kém đối thủ • Không đủ doanh thu • Doanh thu không ổn định • Thiếu chiến lược • Chi phí lấn át lợi nhuận • Làm mãi những việc không hiệu quả • Bị thị trường đào thải • Không biết cách tiếp thị sản phẩm • Không đủ nguồn lực Cho dù bạn muốn hay không, rơi vào hoàn cảnh bế tắc là điều hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ gặp phải trong quá trình gây dựng sự nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm kinh tế tuột dốc. Vậy mà, bạn biết không, nếu bạn làm theo những phương pháp trong quyển sách Giải pháp đột phá, kinh tế khó khăn lại là một CƠ HỘI TUYỆT VỜI để thúc đẩy công ty bạn phát triển hơn gấp nhiều lần. Tại sao ư? Bởi Giải pháp đột phá sẽ giúp bạn: - Đưa ra một quy trình có hệ thống và chiến lược rõ ràng, hoạt động ổn định và luôn mang tới khách hàng tiềm năng và khách hàng mới. - Không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn là lợi nhuận cấp số nhân hết năm này qua năm khác. - Biết mọi khó khăn ảnh hưởng đến việc kinh doanh của bạn, và nhận ra không một thử thách nào là không vượt qua được. - Nắm được sức hút, ưu thế và sự khác biệt của đối thủ trên thị trường, đồng thời biết cách ngăn chặn những điều này, hoặc thành công trong việc đặt mình vào thế ngang hàng với đối thủ. - Biết về những sản phẩm và dịch vụ thay thế mà khách hàng có thể mua thay cho sản phẩm và dịch vụ của bạn, bao gồm cả việc khách hàng không biết mua gì. - Gắn liền mọi hành động, quyết định đầu tư hay duy trì mối quan hệ giữa bạn với khách hàng và thị trườngvới mục tiêu tăng trưởng. Không những thế, bạn sẽ nhận ra được những khả năng và cơ hội tưởng chừng như không hiện hữu trong quá khứ. Và bạn sẽ có những kế hoạch hành động cực kỳ chi tiết để BỨT PHÁ.
    ...
  • Bí Quyết Của Các CEO Steve Tappin, Andrew Cave Bí quyết của các CEO đưa ra những nhận định sâu sắc về việc các lãnh đạo hàng đầu ngày nay đến từ đâu và điều gì thúc đẩy, dẫn dắt họ, cũng như phương cách học nghề tốt nhất để trở thành một lãnh đạo toàn cầu. Cuốn sách cũng khám phá những bí quyết để đương đầu một cách thành công với năm thực tiễn của cuộc sống mà trong tương lai sẽ đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp: Là lợi từ toàn cầu hóa khốc liệt Giải mã sự phát triển bền vững Lướt trên làn sóng thứ ba của web Đương đầu với cuộc khủng hoảng vốn Tiến hành cuộc chiến thế giới lần thứ nhất giành nhân tài. Các giám đốc điều hành thực sự điều hành doanh nghiệp của họ như thế nào? Họ cần phải thay đổi thế nào để đảm bảo công ty của họ thành công và phát triển bền vững ở thế kỷ 21? Và liệu có thể vừa có một sự nghiệp thành công vừa có một cuộc sống cá nhân hạnh phúc? Hãy khám phá câu trả lời cho những câu hỏi này và nhiều câu hỏi khác trong cuốn sách vô cùng thú vị và hấp dẫn này.
    ...
  • Thế giới sách

Cách Google tạo nên 'google'  


Bìa sách Google - Cách quản trị một công ty sáng tạo

Tùng Phong | TUOITRE.VN

Ngày nay, Google dường như đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống của con người trong xã hội hiện đại.

Để đạt được thành tựu như hiện tại, bản thân Google cũng phải trải qua một quá trình chuyển động lâu dài với đủ mọi vấn đề, cả trở ngại lẫn thành công trong mọi phương diện.

Giống như tên gọi của cuốn sách, How Google Works (nhan đề tiếng Việt: Google - Cách quản trị một công ty sáng tạo, Dương Thùy Dung dịch) tập hợp chuỗi câu chuyện được kể bởi Eric Schmidt và Jonathan Rosenberg, những nhà lãnh đạo cấp cao đã gắn bó với Google ngay từ những buổi đầu kiến tạo.

Hơn 300 trang sách đem đến cho người đọc một cái nhìn xuyên suốt lịch sử phát triển và mọi "ngóc ngách" của Google, từ quan điểm, triết lý vận hành doanh nghiệp cho đến việc quản trị hệ thống và con người.

Người đọc không khó để nhận ra ngoài hàng loạt những vấn đề thường gặp ở một doanh nghiệp, ở Google, yếu tố con người luôn được chú trọng bậc nhất.

Tạo nên được một môi trường có khả năng nuôi dưỡng sự cải tiến và sáng tạo không ngừng nghỉ; thương hiệu công nghệ này đã thu hút được những nhân sự ưu tú và nhiệt huyết bậc nhất để góp tay xây dựng nên đế chế của riêng mình, "google hóa" đời sống của hàng tỉ người trên khắp thế giới.

YBOOK.vn


    Hiện tại chưa có thảo luận nào về vấn đề này.
Vui lòng đăng nhập để bình luận.
  • CÁC TIN BÀI KHÁC
  • Những phận người chìm nổi

    Những phận người chìm nổi (08/11/2019)

    Nguyễn Khắc Phê | TUOITRE.VN

    Nguyễn Hải Yến - một cái tên mới toanh trong làng văn - vừa trình làng tập truyện đầu tay Quán thủy thần (NXB Văn Hóa - Văn Nghệ).

  • Giá như là quê hương

    Giá như là quê hương (08/11/2019)

    Phạm Vũ | TUOITRE.VN

    Những nỗi niềm ly hương bỗng bùng lên chấn động lòng người Việt trong những ngày này. Và Kẻ ly hương xuất hiện như một cái nắm tay đồng cảm: thế giới có mấy chục triệu người đã và đang là người tị nạn, những nỗi niềm này là của chung con người.

  • Những chân dung muộn của Phan Thúy Hà: Và từ đó nước mắt chảy ra

    Những chân dung muộn của Phan Thúy Hà: Và từ đó nước mắt chảy ra (01/11/2019)

    Phạm Vũ | TUOITRE.VN

    Hơn 44 năm chiến tranh kết thúc, cứ ngỡ bao sự kiện chiến tranh đều đã biết, bao khía cạnh, ngõ ngách đều đã được khảo sát, nghiên cứu. Thế mà không. Vẫn còn góc khuất chưa người khai thác, cho đến Tôi là con gái của cha tôi của Phan Thúy Hà.

  • Sống như bạn đang ở sân bay

    Sống như bạn đang ở sân bay (28/10/2019)

    Lam Điền | TUOITRE.VN

    Thời gian eo hẹp hay cảm xúc tiêu cực vẫn không cản được người sống hạnh phúc, tác giả Cúc T - một cái tên mới toanh - chia sẻ với bạn đọc tại Đường sách TP.HCM sáng 26-10 nhân dịp ra mắt tác phẩm đầu tay 'Sống như bạn đang ở sân bay'.